Hier
erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten strategischen Modelle und
Tools –
von der SWOT-Analyse bis zur Boston-Box. Sie finden für alle Modelle
eine kurze Darstellung
ihres Inhalts und ihrer Funktionsweise, ihrer
Anwendungsgebiete und ihrer Grenzen:
was sie Ihnen sagen können und was nicht.
Managementmodelle
- was sie können und was nicht - ein paar Worte vorab
von Dagmar Recklies
Managementmodelle wie die Boston-Box oder das 7S-Modell werden sehr
kontrovers beurteilt. Für die Einen sind sie wichtige Werkzeuge zur
Unternehmensanalyse und Strategieentwicklung. Für Andere wiederum sind
sie „Schlagworte“, mit denen sich Berater zu profilieren suchen. Die
Wahrheit über den Nutzen von Managementmodellen liegt wohl dazwischen.
Was also sollte man bei ihrer Anwendung beachten?
Dezember 2000
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Strategie-Vokabular
von Oliver Recklies
Mit Gesprächen über Strategien, Visionen und zukünftige
Unternehmensentwicklungen verhält es sich wie mit allen anderen Gesprächen,
Diskussionen und Entscheidungen: Sie führen nur dann zum Ziel, wenn alle
unter allen Begriffen und Bezeichnungen tatsächlich das Gleiche
verstanden haben. Gerade im Bereich von Unternehmenszielen und
strategischen Entwicklungen, erleben wir gelegentlich, dass Begriffe wie
Strategie, Vision und Ziel missverständlich oder einfach nur überlappend
verwendet werden. Das ist u.U. sehr problematisch, da dann die Ausrichtung
auf ein gemeinsames Ziel fehlen kann. Der Artikel erläutert die
wichtigsten Begriffe und gibt Beispiele.
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Beyond
Porter - Strategie in der Internet-Ökonomie
von Dagmar Recklies Die Werke des amerikanische Wirtschaftswissenschaftlers und
Harvard-Professors Michael E. Porter gehören zu den Einflussreichsten
ihres Faches – und zugleich zu den meistdiskutierten. Innerhalb des
letzten Jahrzehnts und beeinflusst durch die sich entwickelnde Internet-Ökonomie
wurden Porters Ideen zunehmend in Frage gestellt. Die Kritik führt dabei
an, dass sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen inzwischen
grundlegend geändert haben. Der Siegszug des Internet und der vielfältigen
E-Business-Anwendungen haben die Dynamik nahezu aller Branchen stark
beeinflusst. Dieser Artikel diskutiert Larry Downes' Kritik and Porter und
erläutert, warum Porters Fünf Kräfte doch nicht so veraltet sind.
April 2001
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