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Strategie – Wesen und Probleme von Strategien
Von Oliver Recklies
Bei Betrachtung der Verwendung des Begriffes „Strategie“ in Unternehmen und der Literatur wird deutlich, dass es nicht nur eine Art der Verwendung gibt, sondern mehrere. Henry Mintzberg (1987) definiert dabei insgesamt 5 Verwendungsarten von „Strategie“, die er als die 5 P’s of strategy bezeichnete:
· Plan: Eine Strategie ist ein Plan im Sinne einer Ziel-Weg-Beschreibung. Dabei wird definiert, was das Unternehmen erreichen will und wie dies erfolgen soll.
· Ploy: Strategie als Spielzug. Diese Vorstellung der Strategie wird dann eingesetzt, wenn es um den Wettkampf gegen Konkurrenten und die damit verbundenen Schachzüge geht.
· Pattern: Hier liegt der Fokus auf den Mustern, die sich aus den Entscheidungen und/oder Handlungen eines Unternehmen erkennen lassen. Das Hauptaugenmerk liegt auf den dort zu beobachtenden Regelmäßigkeiten. Dabei wird nicht berücksichtigt, ob diese Regelmäßigkeiten beabsichtigt oder unbeabsichtigt entstanden sind.
· Position: Diese Definition berücksichtigt die Verortung eines Unternehmens in seiner Umwelt – sprich die nach außen orientierte Stellung. Hauptaugenmerk ist die einzunehmende Markt- und Wettbewerbsposition bzw. die Nische, in die sich das Unternehmen hineinbegeben will.
· Perspektive: Fokus ist, wie die Welt überhaupt wahrgenommen und rekonstruiert wird. Da es sich dabei um eine Form der Weltanschauung handelt, berücksichtigt diese Definition das kollektive Bewusstsein eines Unternehmens. Das scheint auf den ersten Blick einen esoterischen Anstrich zu haben. Tatsächlich gibt es viele Unternehmen, die im Rahmen ihrer strategischen Ausrichtung (bewusst oder unbewusst) Elemente von Ploy und Perspektive vereinen. Beispiel: Coca-Cola hat in den osteuropäischen Ländern (z.B. Ungarn), eine Strategie umgesetzt, die kurz so beschrieben werden kann: Wir schlagen Pepsi. Diese Ausrichtung und Denkhaltung wurde allen Mitarbeitern erklärt, einschließlich der sich daraus ergebenden Unternehmensmaßnahmen (Spielzüge).
In der Umgangssprache in deutschen Unternehmen bezieht sich der Begriff „Strategie“ meistens auf die beiden zuerst dargestellten Verwendungsarten. In der Praxis können dabei Probleme auftreten, allen Mitarbeitern die Ausrichtung des Unternehmen und seine Maßnahmen zu erläutern sowie das notwendige Verständnis zu erreichen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass es noch andere Definitionen von Strategie gibt, die auch ihre Vorteile haben können. Insbesondere der Begriff Perspektive bietet die Möglichkeit, eine hohe Identifikation und identische Ausrichtung der Mitarbeiter im gesamtem Unternehmen zu erhalten.
Mehr Informationen über Strategie und strategische Tools finden Sie auch hier:
Mai 2003